目标：
前期依靠打造全中国最权威的Unix/Linux技术平台，打造全中国最大的针对Unix/Linux技术博客，然后扩大影响面，打造中国最大的操作系统技术的博客。
动机：
首先我们把我们接到的任务定义为一个IT业内的技术类博客的工作，但是我们发现在现在的行业内已经存在了以CSDN为首的IT技术类博客巨头，如果我们从伊始就把我们的博客定义为针对IT业全方位的专业网站显得不太现实，我们很难在这些大网站之间生存，所以我们认为，在开始，我们的博客必须先在一个小领域做到极致，先具备“一技之长”。
至于我们为什么会选择LINUX/UNIX操作系统作为我们的主营方向，是因为我们看到
1. 在业内现在还没有一个专业的针对LINUX/UNIX博客；
2. LINUX/UNIX是一个开源的软件，不会涉及版权便于推广；
3. 潜质大，用户群近几年正在不断发展；
4. Linux的使用有一定的技术门槛，需要平台进行讨论与分享，而现有的论坛不够规范，我们看到了在这一领域建立博客的需求。
第一个阶段：推广期。
推广分为两个部分。
一个是如何吸引现有的LINUX/UNIX用户到我们的博客来，另一个是如何开发更多的潜在用户群。
对于原有的LINUX/UNIX 用户，首先我们可以联系现有的各大LINUX/UNIX论坛，与他们建立合作关系，请各大社区在我们的博客上建立主页，聘请业内权威人士在我们博客上建立主页，以提高博客的文章质量；甚至可以请LINUX/UNIX企业在博客上建立主页，发布公司的最新动态和产品信息。参与业内一些重要会议、活动的组织，建立自己在业内的知名度与权威性。
另一个是如何扩展出更多的LINUX/UNIX用户，LINUX/UNIX在操作系统领域内毕竟算是比较小众，虽然他的低耗，高效，界面的华丽程度，一直受专业人士的青睐，但因其进入门槛比WINDOWS高，所以在学生范围内其影响力和普及率都相对较低。但其复杂程度没有想象中的高，只需要经过简单的学习，就能掌握使用方法，因此普通的高校学生成为了最大的潜在用户群。因此我们将潜在的用户锁定为高校学生群体。这里有这么几个方案。
1. 在校园设立专门柜台，进行LINUX/UNIX体验及推广活动，可以在现场为学生安装LINUX系统，并免费分发光盘，并为其免费注册博客账号，并在博客上提供技术支持；
2. 联系高校老师，推荐老师在授课时用到LINUX；
3. 在高校组织讲座(可以与相关院系或者相关协会联系)。
这一阶段是对于博客发展来说是一个极其重要的时期，这一段时期积累的用户量和访问量在博客之后的发展中起到至关重要的作用。
第二阶段：扩张与管理阶段
经过第一阶段的推广，我们已经有了一定规模的Unix用户群，并且建立了用户信息、用户需求的数据库。在第二阶段的工作主要包括：
1、凭借用户群及用户信息数据库，我们可以与Unix公司进一步合作，同时与一些赢利的软件公司展开合作，引进更多资金；关于资金方面，我们还将向自己所在的网页公司申请资金。
2、招聘人员。到这一阶段，最初的核心成员已经远远应付不过来。我们将协同人力资源部门一起进行招聘。主要招聘对象包括：
1）维护博客的技术人员及Unix方面技术人员；
2）业内较权威的人，对于这种人不一定要全职聘请，可以是作为我们博客的特别顾问；
3）博客上的活跃分子，也许他们并不是Unix方面的权威、专家，但只要他们有较多的追随者，且更新博文的频率较高，我们就可以与之合作，聘请其不定期地发一些博文。并不要求他们到办公室工作，也不要求以这份工作为主。而具体的招聘方式与传统招聘较相似：校园招聘、内部推荐等等
另一方面，鉴于与各大高校的友好合作关系，我们可以建议背后的网页公司开办一个Unix实验室，各大高校里较优秀的学生经过选拔可以在这个实验室里跟着我们Unix方面的专家一起做项目，从实验室里面筛选一部分人才
3、公司管理。大规模招纳新人之后最重要的事情就是部门的管理问题。对于技术人员的管理与传统职员管理不一样，他们最重要的是创新，跟上自己的思路，因此不能用公司已有的条条框框去约束他们，自由却不散漫的工作氛围是关键。自由体现在工作时间、着装要求、工作环境等；而不散漫是建立在员工共同的价值观基础上的。我们的愿景是打造全中国最权威的Unix/Linux技术平台，打造全中国最大的针对Unix/Linux技术的博客。团队人数扩大，就需要分成模块进行管理。学习酷我科技的T形工作形式，职能与业务交叉。而在职员晋升方面，绝对以成果为导向，360°考评，每名职员都要进行考评与被被考评的资格。
4、进一步争取用户群，同时提高博文质量。开辟专门的平台，拿出专门的TOPICS，通过邮件，提前告知用户，邀请他们对这些话题进行讨论，并将优秀的讨论结果放在这个平台上。
第三阶段：升级与发展期
经过第二阶段之后，公司初具规模，已经有一定的竞争力，这时该对博客进行升级了。
这一阶段可以先充分听取用户们的意见，可以先进性几次用户体验调查，对用户不满意的地方进行修改，使我们博客的界面更加友好。专门的UI团队将负责博客的美化工作，由专业技术团队负责网站的优化及维护工作。我们可以仿效人人网的做法，将API（ApplicationProgramming Interface）公开，有兴趣的网友可以自行设计应用并上传到网上，也可以制作手机和PC机客户端，让我们的博客使用起来更加方便且快捷。
我们也可以组织在LINUX/UNIX环境下的软件设计竞赛，可以全程自行组织，也可以联系相应企业，让其冠名，在有赞助的情况下组织竞赛。
我们可以与LINUX/UNIX企业建立合作关系，因为LINUX/UNIX企业盈利方式不是从产品当中盈利，而是从服务中盈利，越多的用户对于他们来说就是越多的潜在利润，因此这些企业应该会乐于为我们提供一些支持不管是资金上还是技术上。
这一阶段主要是要确立我们在业内的优势，使我们的产品，即博客真正的具有业内竞争上的优势。
第四阶段：横向扩张期
到这一阶段，我们已经成为Unix/Linux最权威的博客网站之一，并且通过我们的博客网站，Unix的用户群显著增加，的合作我们也因此成为Unix公司长期对象。我们公司将考虑针对其他的操作系统，如Windows, Mac，以及手机平台例如Android、iPhoneOS，Symbian、Windows mobile打造同样的技术平台。到这一阶段，公司的愿景变为打造中国最大的操作系统技术的博客。
但考虑在其他操作系统方面技术人才及用户群的缺失问题，以及在这一领域已经有同类博客存在且已经经历了长期发展的现状下，与打造Linux博客不同的是我们计划通过收购一些较有影响力的博客网站，来拓展我们的势力范围。这就对资金及管理问题提出了挑战，解决方案如下：
第一、资金方面。凭借成功打造Linux技术平台的经验，拓宽Linux博客的盈利方式，争取风险投资。
第二、管理方面。收购其他网站后，如何进行人员的管理。我们的想法是维持其原有的工作形式，我们不会强制性的将我们的企业文化注入进去，而是以最终成果为导向，但在员工关系、福利薪资等某些方面必须以我们的公司为基准。
其他方面采取与Linux博客同样的模式，例如在吸引更多的用户方面，采取学校与网络社区联动、免费的技术支持、“领袖人物”宣传等形式；在产品技术维护与升级方面，充分调动已有用户群体验及创新的想法，设置实验室或工作室，创办比赛等形式。
另一方面，在博客群建立基础上打造一个在操作系统方面的精英CLUB.这个CLUB可以不定期地举行一些线上、线下研讨会、技术论坛；并且该CLUB可以独立去运营。
主要围绕四个话题：学习；打工；单位管理；创业
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学习
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理清“专业、职业、商业”的关系。商业才是最终的驱动力，而目前我们仅具有的专业基础会随着工作年限增加变得不那么重要。
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性格研究的重要性。找到四个乐趣所占的百分比来确定你在团队中的角色：发现的乐趣、沟通的乐趣、和解的乐趣、超越的乐趣。
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30岁左右会发生学习态度的转变：30岁之前，任何东西不会，我们会自己去学习；而30岁以后，遇到不会的东西，我们自己不再去学习，而是通过找寻会的人，思考怎么去与他们合作，同时在这个过程中付出一些代价。
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学习有极限。思考一个问题：性格不会的东西，学习能否带来？学习不能带来的东西，合作能否带来？
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打工
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入对行
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跟对人。这人可以是名人（名企）、狂人、有大智的人（有着好的人生、职业规划的人）
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找对伴：你身边最亲密六个朋友的平均就是你自己。
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找对点。合适的机会做合适的事儿。
大公司 VS 小公司？？
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在大公司可以获得的东西：学习、借助其光环效应、团队意识
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在小公司可以获得的东西：决断能力、找到伙伴、迅速展示自己才华的能力
刚入职或者实习应该明确的三件事？？
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公司靠什么挣钱？产品、项目、流程？（3P）
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公司靠什么黏住客户？关系、优势、利益？
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公司的具体部门分配
进入公司追问自己三个问题？？
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我在公司的层级
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与我打交道的人处在的节点
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各个节点上的人是什么样的性格
上司喜欢什么样的人？
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听话
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聪明：能想到他期望之外的事情
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能干
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放心
上司反感的人？
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无法激励的人
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无法控制的人
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无法放手的人
联想集团用人时的三个标准：有自知之明的人；有上进心的人；有穿透力的人（看问题深刻）
搞清楚各层级的关系：责任心、进取心、事业心（各层级要定好位，做自己的事情）
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管理
管理就是集中别人的时间、智力和体力
经营的管理者 VS 管理的管理者
管理的人始终要组成团队，找到团队中的决断者、分析者、执行者、调和者、批评者（刚入职人员要尽快并稳定地确定好自己在团队中的角色）
联想管理的三要素：搭班子、定战略、带队伍（具体去落实）
被提拔后必做的三件事？？
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授权
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容忍
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备份
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创业
创业是件很艰难、成功率很低的事情
创业最重要的四件事情：找伙伴、定目标、凑资源、分利益
其他观点：
1、进入职场，个人属性将减小，而社会属性将扩大。思考三组关系：学校里能人，社会能不能忍；老师能忍，老板能不能忍；同学能忍，同时能不能忍
2、在未来20年，实体经济之上的产权交易、公司交易或许成为新的有前途就业渠道
推荐学习：公司理财、公司价值评估
7月13日上午，准时来到北大暑期课堂，今天主讲人是谢欣，酷讯旅游网技术副总裁，主题是《创业生活的跌宕起伏》。
从酷讯第一笔融资起，谢总讲了酷讯发展的整个历程，成立初期、扩张期、雪上加霜期、逆境中发展期、收购期、外企中再创业期……每个阶段面临的环境不一样，对于领导人或者创始人的能力要求也不一样。
印象最深的几个观点：1、融资成功与否在于你的人及你的产品，不应将太多精力放在谈判技巧上；2、创业的最初团队非常重要，对于团队成员个人能力、性格要求都很高，强调志同道合；3、创业公司早期发展不需要太多法制，人治很重要；4、公司扩张期，会存在一个人员缺失的问题，管理者的“补位”功能就很重要，不用很精通，但一定要了解；5、如若有大公司收购的问题，定位很重要，管理权、风格、心态把握好。
最后的半个小时，谢总结合自身的大学经历与学弟学妹们探讨了“大学应该怎么过”的问题。他强调了一点，在大三进入“西门子学生圈”之前，他毫无竞争力，唯一有的是认真。通过“西门子学生圈”十几天的素拓及实战，他发现自己在管理、领导方面有一些优势。更重要的是，回到校园，通过很多活动，他去检验了自己在这方面的能力，事实证明结果很不错。在面试微软项目经理时，谢总精心制作了自己的简历，在这份简历上，他绘制了自己的管理曲线图，图上的每一点都是他做过的与管理、领导相关的事情。很新颖，也很有说服力，项目经理职位也就如囊中取物。
课后，我在思考，现在的大学生有多少人知道自己的优势在哪儿。可能很多人会问，没有途径去发现自己的优势，像“西门子学生圈”这样的机会他们都未听说过。这就是一个见识的问题，在现在这个社会，信息这么畅通，各类网站，最新的微博，只要我们去关注，去挖掘，是不是可以发现些蛛丝马迹。认真去对待每一个机会，因为没有认真准备，我们与太多的机会失之交臂。学会利用每次机会，每一次的实践要为我所用，确保是有收获的，当然，最大的收获就是了解你自己，优势与劣势。最后，在发现的基础上去实践，很多能力是需要反复锤炼的，口说无凭，就用实例去证明吧，这些实例就是你曲线上的点。
勇敢去尝试吧，踏出第一步，那就是你曲线的起始点。
这一堂课，专为女孩们而讲。嘉宾是鞠立、赵 菁、董小玲，三位在不同领域但成绩同样卓越的女性。
鞠立，IBM 。围绕六个问题展开讨论：1、什么是职业发展规划；2、如何制定职业发展规划——GROW Model；3、成功的职业生涯模式（大型外企）；4、女性的挑战；5、关于职场新人；6、幸福感的来源。每个问题鞠立老师都结合自己在IBM的奋斗历程来分析。这里只介绍其中第三、四、六点。
成功职业生涯的五种模式：a)把潜在价值转化为经验价值，潜在价值就是你认为你将来可以做到的，而经验价值是别人认为你可以做到的，或者你已经做到的。将潜在价值转化为经验价值的核心就在于有步骤地将你的潜在价值SALE给他人，这些步骤由循序渐进地成绩组成，而时间可能是几个月，甚至是几年。b)助人为乐的领导者，助人为乐就是努力帮助别人获得成功。c)善用机会(允许法则)，两种形式的允许，一种是别人告诉你可以这么做，另一种是没有人告诉你不可以这么做，成功人士往往是将二者结合，且后者更能考验一个人。d)运用20/80法则，超越期望。不要将最后的精力放在工作最后的20%上，追求完美，事实上，工作只要完成80%（过得去）就好，将最后的时间、精力放在下一步要做的事情上。e）选择合适的工作，五个考察“合适”的变量——人、机遇、未来、主导权、工作内容。
女性的挑战：女性进入职场，要想取得成绩，必须付出与男性同样的代价。有一些TIPS，可以少走些弯路：不要模仿别人，做你自己；找一个好师傅；be confident and aggressive。
幸福感的来源:关键是要找到成功与幸福的平衡。鞠立老师总结了幸福的三个要素：一个有意义的目标；走向目标的途中要HAPPY；发挥你的优势。
赵 菁，北京大学特聘教授。赵老师讲了她找寻自己内心需求的整个过程，从上大学到工作，到考研，研究生、博士生求学。她说了一句对我很有启发的话：如何改变？回到原点，重新思考。
董小玲老师，资深的职业规划导师。她从刘易斯的微笑曲线引出80后要成功的两条途径：技术&人际、了解社会。成功女性的几个特征：好性格，表现在耐挫能力强、情绪不易失态，恢复能力强；好容貌；做事靠谱；有热情；好的家庭。而对于80后女生的忠告：女性要以最快速速度成熟；快速提高看人、社会、事的能力；遵循20/80定律；培养五方面能力：智商、情商、人际网络、耐挫能力、审美能力。
以上是各位嘉宾的主要内容。短短两个半小时让我很受启发，同时也对自己一直以来的坚持更加有信心。女孩们，只要我们找到内心真正想要的，有目标，有计划，肯吃苦，肯坚持，在职场我们同样优秀。
主题：创业相关的一些探讨
嘉宾：酷我科技的创始人和CEO 雷鸣（老师）
时间：2011-07-11
地点：北京大学二教
在现在就业形势不容乐观的时代背景下，创业似乎是个不错的选择，但看似美好的背后却充满了不可知的风险，很多人对于创业其实没有足够的认识，在这次课上雷鸣老师结合自己创业的实践和我们谈了关于创业的相关问题。
雷鸣老师主要从三个方面展开他的主题：
一、我应该创业吗
现在创业的年轻人越来越多，套用一句话，现在的年轻人要么正在创业，要么走在去创业的路上。创业很诱人，因为有着高收益，但创业也很忧人，因为面对的更多的是高风险，在准备创业之前，每个人都应该仔细思索一番，问问自己这个问题：我应该创业吗?
雷鸣老师就该问题给出了这样几个思考的思路。
内在因素：你是否有创业的激情、是否能承受风险、是否能快速地从实践中学习；
外在因素：你是否处在最适合创业的年龄阶段（25——35岁）、你应该在一个产业/市场将要开始迅速发展的时候创业、在该产业/市场中有一技之长、你永远无法声称自己准备好创业了。
经验的积累：是否具有你将要创业领域的专业技能、市场经验、管理经验和相关的关系网络。
雷鸣老师还谈到MBA对于创业的影响，作为斯坦福大学MBA毕业的他还分析了美国MBA和国内MBA对创业不同的影响。美国MBA教育对创业的影响一个是开拓视野，一个是更容易得到国外投资者的认可，而国内MBA教育更多的带给创业者的是关系网络。
二、创业项目评估
10个创业者当中可能只有一个是能成功的，在看到创业成功者赢得掌声的同时，谁又关注到那些“横尸”创业道路上的无数“烈士”。这些失败的案例告诫着我 们，创业不能盲目。雷鸣老师认为，除了对个人是否应该创业进行思考外，对你所要创业的项目还需要进行一定的评估，评估的要素包括：该市场还没有很好的产品 满足用户需求；你有能力开发最好的产品满足用户需求；你有优势去抵御即将进入的竞争者；你的产品有很好的“钱”景，但你现在需要钱。
而对于作为评估的信息来源，雷鸣老师给出了这样几个参考：媒体和专家怎么说？有什么样的创业者在做？谁在投资？是否有著名VC投资案例？
三、TMT行业的方向和创业机会
TMT，是科技（Technology）、媒体（Media）、和通信（Telecom）三个英文单词的缩写的第一个字头，整合在一起，实际是未来（互联网）科技、媒体和通信，包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景，这就是TMT产业。
雷鸣老师主要就TMT行业中的电子商务、无限互联网和虚拟现实的未来做了展望。
中国的电子商务现在虽然发展势头良好，如阿里巴巴、淘宝、卓越、当当，还有日前兴起的各种团购网站，都做得很好，这个市场看上去似乎也接近饱和，但从雷鸣 老师给出的数据（当前只有不到3%的商品通过网络交易）和雷鸣老师的预测（最近几年电子商务会以30%以上的速度发展）看，电子商务还是大有可为，关键是 你是否用颠覆式的创新解决了人的最基本问题。
在中国还有另外一个领域也是充满很多机会的，那就是无限互联网，当前中国的手机用户是要远远超过电脑用户的，因而智能手机这一块是很有市场、很有“钱”景 的，特别是基于智能手机所产生的各种应用软件，充满了诱人的未来，如智能手机刷卡（square），智能手机图片分享（color、path）等。
最后雷鸣老师谈到了TMT未来的另一个方向——虚拟现实。对于我们来说，真切的感受这一技术带来的独特体验应该是3D电影阿凡达。但虚拟现实在未来有着更 为广阔的前景，雷鸣老师举了这样几个例子：3D虚拟会议、虚拟旅游、虚拟课堂，并指出这些技术的实现需要依靠于相当成熟的条件，如硬件普及、带宽增加等。
通过这样一堂关于创业课程的学习，对于我来说，最大的收获应该是如果我要准备创业，那么在创业之前应该如何去思考我有了一个清晰的思路，将不至于盲目的去跟风创业。
如果是已经想好了要走创业这条路了，我觉得应该只管行动就是，不要试图把所有问题都想得很透彻，创业的道路肯定是步步维艰的，如果把所有问题都想明白、等 一切条件都具备了再去行动，那么还不如不行动。就像雷鸣老师所提到的，很多机会稍纵即逝，这就需要你有勇气，能当机立断，不要怕淹死，先跳进去再说。我 想，创业最珍贵的就是挑战困难的过程。
主讲人： 邹欣 北大计算机系87级校友 微软亚洲研究院创新工程中心首席研发主管
主题： IT 行业与创新
创新, 创新型人才, 创新型企业, 创新型国家,这些都是最近时髦的词汇,特别是在IT界，创新几乎伴随了整个IT业地发展与兴旺。这堂讲座中，作为微软亚洲研究院创新工程中心首席研发主管的邹欣老师为我们讲述了他对创新的独特见解。
邹欣老师认为，创新就像拼图一样,很多聪明人都看出了最终图像,都在一块一块地拼接,往往拼好最后一块的同学得到最大的荣誉。但是没有前人的积累，没有自己扎实的能力,没有”最后一块”等着同学们去拼。邹欣老师同时也指出，不要尝试去一下子把整个拼图都弄好，这是不可能的。
然后，邹欣老师有说到并不是所有人都喜欢创新，其中最主要的一点是人们面对一个创新的时候第一个考虑的是WIIFM（What’s In It For Me?），当他无法看到这个创新无法给他带来利益的时候，自然而然的，他就不会支持这种创新，甚至会抵制。像老师课上举的例子一样，当有人发明了将石墨变成钻石的技术，并且因为其成本远远低于开采钻石的成本，所以价格很低，那么原有的钻石厂商肯定不愿意，当然会去抵制这种钻石的销售。
第三点，邹欣老师谈到了好的想法不是总会赢的。这其中最主要的原因还是WIIFM。当我们想到一个点子的时候，如果我们没有想清楚WIIFM ，那么多好的点子，只会停留在口头。
第四点，老师指出，创新者不一定都是FM(First Mover ), 例如搜索引擎,Google是很晚才进入这个领域的。例如APPLE 的音乐播放器 iPod。它是2001年10月23日发布的,在它之前市面上已经有很多产品了。虽然作为FM 在很多方面都占据的一定的优势，但是就像之前讲过的一样，创新就像一张拼图，FM尚未完成，而后来者则在FM的拼图的基础上，将自己的那一块拼上，以此达到创新的目的。
比尔·盖茨曾讲过，“IT是个令人心惊肉跳的行当”，有很多知名的IT企业已落后于时代，或被淘汰。IT 业是一个年轻且集中了各种高科技的行业，他将很多的不可能变为了可能。根据IT发展的趋势，在一个方面占领制高点后，守是永远守不住的，必须不断往前走，其中创新就显得尤为重要，甚至可以认为是众多IT 业巨头立足于市场的根本。在IT界当中创业与创新是密不可分的，虽然感觉当今中国IT界创业热情很高，但创新还不够。现在几个成功的创业案例几乎都是先从模仿开始，但是在更加开放，更加自由的未来大环境下，我想创新的作用会越来越大。
刘廷儒老师1985年毕业于北京大学计算机系，美国斯坦福大学高级访问学者。如今已经是盈富泰克总经理。盈富泰克是一家主要从事电子信息产业的基金管理、创业投资和咨询服务的创业投资有限公司。刘廷儒老师以一个专业人事的身份带领北大同学了解中国创业投资的历史与现状。
首先是创业投资的基本术语：
公司招募的股权投资分为公募基金和私募基金， 创业投资多为私募基金。
人们常常听到创业投资和风险投资，其实他们指的是同一个东西，多年以前曾经有两位学者为到底应该叫创业投资还是风险投资而长期争执没有结果，如今也可以叫作创业风险投资并没有太大的区别。
然后刘老师也为我们从历史的角度讲解了创业投资的起源和发展。
创业投资最早起源于美国，中国最最早的创业投资起源于1985年,虽然没有严格的学术研究，但刘廷儒老师凭自己的经验认为创业投资的历史可以大致分为三个阶段：
1985 - 1998年，为萌芽和早期探索阶段，创投公司刚刚开始，大家都出于探索阶段，国内也没有成熟的法律，盈利不多。
1998 - 2004年，为形成阶段，在98年政协提出加快我国风险投资的提案，在这个提案的影响下，国内陆续成立了一些初具规模的创业投资的公司。
2005 到现在是发展时期。这年终于颁布了创业投资管理办法，其它配套法律也陆续出来了。国内创投公司的环境也基本形成，开始快速发展。
关于现在，刘廷儒老师认为现今市场里充斥着不少泡沫，很多不专业的有资金就来做创投。有着所谓的“创投热”，市场略显混乱。
有一类创投叫作PE，一般要等公司成形，利润超过1千万，销售额过亿了以后才进行投资。另一类叫作VC，在公司成形的早期就予以关注，投资并一直扶持，正如合作伙伴的关系。刘老师更倾向于后者，而且他很自豪于盈富泰克做的正是VC。
不专业的创投公司很大的问题在于他们较难面对失败，既然是投资必然有风险。一旦失败了，如果把责任全部怪罪到被投资的公司身上会有很不好的影响。既然是创业投资，创投公司和被投资的公司就是合作伙伴关系，应该一同承担风险。
最后刘老师也就结合计算机专业的学生如何创业提出了自己的看法：
1.团队很重要，以往成功的经验往往都是因为有一个好的团队，队内有人在跨国企业待过五年以上，有好的眼界。
2.最好的教练是从运动员成长起来的，工程师是可以成为企业家的，而且还有技术优势。
往往这些企业家虽然技术上不太了解很细的细节，但是他们对技术有个很好的大体的把握，当然更重要的是懂得如何重组资源。
3.创投公司有各种各样的，像盈富泰克主要针对技术创新，但也有针对模式创新和其它各种各样的。
4.相对而言，高技术风险更大，更适合大企业，小企业不适宜压上自己的身家性命。
5.中国的特色是CEO很难换，有的时候换个CEO甚至会导致团队的分裂。CEO往往发挥80%-90%的作用。
6.合作伙伴最好是互补的，两个很难很强势的人很难在一起。
2011年7月6号，在李晓光老师的带领下，重新学习了《高效能人士的七个习惯》。不是第一次接触这本书（书架上还摆着这本书），再次学习依然获益良多。
在详细解释七个习惯之前，李老师做了以下铺垫：
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由内而外全面造就自己——品德成功论。接触到一个新词——“阳光财富”，这里强调的是通过合法手段获得第一桶金，以李彦宏为代表。
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思维。李老师结合其自身多年工作经验，强调一个观念：不同人对同一件事会有不同看法，但可能都有道理。
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习惯。记住：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。而习惯作为知识、技巧、意愿的结合体，其实质就是连续去做一件事。据介绍，连续7天做一件事就会成为一种习惯。
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成长分三个层次。由依赖期到独立期再到互赖期。个人的成功体现在从依赖到独立，从独立到互赖可以促进人际关系的成功，即公众的成功，最终要达到的是均衡发展，不断更新。
接下来，李晓光老师结合具体的案例详细分析了7个习惯。7个习惯指的是：积极主动；以终为始；要事第一；双赢思维；知彼解己；统合综效和不断更新。
简单总结下具体内容。
习惯一：积极主动。在职场往往是态度决定发展，客观环境下，关键点在于你用一种什么样的方式及态度来回应。学会通过扩大自己的影响圈，而不是关注圈来应对职场问题。
习惯二：以终为始，即现有目标，再有行动。当代大学生至少应该想清楚两个问题：“我究竟是什么样的人”；“我最强的才能与天赋是什么”。开始起草自己的“个人使命宣言”。
习惯三：要事第一。这是职场人士时间规划的要点，分清事情的轻重缓急。成功人士与普通人的区别之一就在于他们将65-80%的时间用在不紧急却很重要的事情上，而普通人往往将60%的时间用在紧急却不重要的事情上。学习成功人士处理紧急却不重要的事情的关键点在于学会授权。
习惯四：双赢思维。
习惯五：知彼解己。其核心意思就是在了解对方的基础上更好地表达自己，倾听放在首位。
习惯六：统合综效。突破口在于寻求第三变通方案，而获取这个方案的基础就在于双赢思维和知彼解己，倾听、沟通很关键。
习惯七：不断更新。更新的四个方面：身体、精神、心智、社会情感。事实上，不断更新就是将前6个习惯综合运用。（七个习惯的具体内容可参考书籍《高效能人士的7个习惯》，）
以李晓光老师“人生就是三张财务报表”的观点结束这篇学习心得吧：毕业之后的第一个10年为资产负载表；第二个10年为损益表；第三个10年为现金流量表。细细体会，必有收获。