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项目管理
有关于项目开发过程中项目管理的问题
摘要: 先来百度下什么叫系统思维，百度她是这样告诉我的，“系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观“。从文字的表面不易看出，这是一个抽象的概念。
在实际的工作中都遇到不少的问题和难题，比如产品如何设计，产品如何定位， 阅读全文
摘要: 项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
1、客户的进度要求是否合理？
对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段
摆事实讲道理，有时客户常常不讲道理，可以从以下几个方面和客户讲道理：
a、从项目的投入金额上看........ 阅读全文
摘要: 迭代是数值分析中通过从一个初始估计出发寻找一系列近似解来解决问题(一般是以方程或者方程组）的过程，为了实现这一过程所使用的方法统称为迭代法。
作为程序员，我想大家都很熟悉RUP的概念或都在项目或产品中也实施过RUP。
我在现有负责的产品聚聚呀架构工作所能感受到的，迭代它无处不在。
无论是产品的概念还是在产品的设计，架构和开发。。。。。。 阅读全文
摘要: 互联网项目管理-谁是受害者？ 2009-12-7
在做网站项目管理时我想大家都可能遇到以下的类似情景：
1、这个功能不是我负责的，这个类不是我做的 ！
2、这个需求TMD分析的有问题！
3、为什么当初市场销售的没有说清楚！
4、这个数据表设计最开始就有问题，现在没法做！
5、 这个东西我怎么知道，你问他们吧，不是我搞的！
类似这样的场景，有做过项目或产品管理工作的人我想都是记忆犹新，而且也可能是做管理经常遇到的问题。
程序员本来应该是一件需要很大创意性的工作，怎么成了一份怨天尤人的工作？
感觉，程序员的工作很苦，很累，很委曲。程序员的工作成了生活的压力。
管理者的压力来自于客户，来自于公司老板。程序员的压力来自于项目经理，来自于学习压力，来自于项目需求的变更。
更多有做过项目开发的人都深有体会，怕的不是创新，不是新技术，而是工作需求的变更，这是致命的压力感。
改了一次又一次，客户说话不算数，销售是神经病什么都答应客户，主管脑子进水，这样的需求也做的出来.......
项目干系人的压力来自于项目的进度，项目的 阅读全文
摘要: 选择合适的工作提高自己的工作效率
Gmail工具列表：
应用软件
GCount – 新邮件通知，仅能运行于Mac OSX。
gDisk – 将Gmail变为网络存储空间，仅能运行于Mac OSX。
gFeeder – 小型的Feed阅读器。
GetMail – 将邮件从Hotmail转移到Gmail。
Gmail Drive – 将Gmail变为网络存储空间。
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摘要: 国内很多程序员都一直在想着自己的出路,技术牛人可能会选择走上架构,系分,但是在国内软件行业还不是太规范时,公司的系分和架构师其实是很累人的一件活,什么都要做,就像打杂一样,做的比谁都多,管的也错,这样一来做的多错的也多,最终还没讨个好,还有一个就是向管理方向发展,或者想脱离程序员这个青春饭的魔咒. 阅读全文
摘要: 最近看了看51job.com,发现在用户体验上做了不少的改进,越来越好了,对个人用户的操作上来说还是蛮直观而且色调也不错,就是觉的首页的内容太杂,很花.不过内页的搜索是不错,页面很简洁也没有什么广告,更利于用户去找到合适自己的工作.界面的优化上也下了不少功夫.
新加了一些功能,像地图,社区,不过这个社区基本上是以内向导向,缺少交互.如果能做到一些基本的交互我想可能会更好,让那些找工的和招聘的会员之间有一个更为平等交流的平台.而不是完全的甲方和乙方的关系。
招聘网站需要提高对用户更强的凝聚力，而不是简单的就是为了完成招聘这件事，不找工作的人永远不进这个门，不招人的企业永远不登录这个网站。提高交互性还是很重要。
我看CSDN这点就做的不错,来CSDN不光照顾到了技术层面,而是以人为主要服务对象,CSDN照础到了大部份技术员的实际工作需要,生活需要,精神需要.如果招聘也可以加上社区的功能,那就会更完美了.多些招聘或应聘的指导性的见议或游戏.像开心社区,有专业的心理测试,专业测试这些的游戏,在加强用户的聚合还是有很大的作用.
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摘要: 如果你想成为一个劣质的产品经理，你可以混淆产品管理和项目管理。不仅仅因为这两个称呼是如此的接近，这两个概念也非常相似。产品经理们应该管理项目，因为他们需要确保项目完成。他们都是管理角色（对么？），所以事实上他们的经验和所需的技能也非常相像。但是项目经理恰恰会妨碍产品经理，并且试图控制项目不让产品经理掌控项目。 阅读全文
摘要: 我总结出来的结论是:小团队式更充分发挥了每一个人的主动性,互动性比较高,更易于调动每一个人的积极性,每个小组织内部又由一个人领导团队,这以个人带领团队人的小团队更合适中国人的特点和心理............. 阅读全文
摘要: 在项目管理中,时间与质量是作为评定一个项目成功与失败的重要指标,项目时间的管通常在项目管理中是以项目的进度检查作为重要的检测方法
定时或不定时间由项目主管去检验项目的健康状态,这是项目管理者通常采用的手段,这是一个不错的方法,但这个度却难于把握.............. 阅读全文
摘要: 在工作中通常会遇到有些问题或方案需要会议来讨论和决策，这样的作法很多公司都采用，广开言路，收集到每个人的想法和创新，这也并不会带来什么样的问题，但是，过度的采用这种方式来决策一个方案会带来莫名的火! 阅读全文
摘要: 在工作中通常会遇到有些问题或方案需要会议来讨论和决策，这样的作法很多公司都采用，广开言路，收集到每个人的想法和创新，这也并不会带来什么样的问题，但是，过度的采用这种方式来决策一个方案会带来莫名的火! 阅读全文
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