序  体系结构是开发软件系统的关键。

    体系结构是实现商业目标、达到软件质量品质的基础。

    体系结构是项目经理和软件结构师的工作核心。

    进度计划可用于激励开发小组，因为他们拥有该计划，并对公司其他任务的计划提供了基准。

P3  项目经理的成功与否在很大程度上取决于如何分配时间。永远也不会有足够的时间干完所有的事情。

P20  很多业务经理，其中有些人没有或者很少有软件开发经验，可能希望把一些年轻的软件黑客放到一个屋子里，定时喂他们比萨饼和软饮料就可以生产软件产品。

P24,29  选取开发小组每个成员都容易记住的版本发布里程碑日期。当计划在不同国家、多地点开发项目时要小心，你不希望版本发布日期与其他国家当地节假日冲突。同时也要避免选取关键小组成员放假期间作为发布日期。例如，在1999年底，由于各个国家都在庆祝新年，开发工作几乎完全停止了。针对这种情况，前一个中间版本的里程碑被提前了，以便于为下一个版本的开发留出足够的时间，该版本将用于贸易展览会。

P32  成功的软件结构师和项目经理需要对项目开发、销售和维护中出现的变化有所准备。成功的软件产品将比最初计划更长久地占领市场，其长久的程度常常令我惊讶。我通常在一个固定的加油站加油，该加油站日复一日地使用我16年前开发的一个嵌入式软件产品。与新的软件相比，这个加油站的服务员看起来更倾向于用老产品。

P98  作为一个项目经理，你必须非常熟悉与管理项目小组成员相关的法律条文。你需要知道对于像项目队伍这样的社会性组织所能发生的不幸情况。例如：对于性骚扰，你需要及时做出坚决的行动。