感谢dudu为我们提供了这样一个环境，让我们可以畅所欲言，讨论创业的过程，分享成功和失败的经验。
在这里我想和大家一起讨论一下创业团队的组建问题，我所说的，只是冰山一角，但希望能起到抛砖引玉的作用，大家都发表自己的看法，共同进步。
首先，我想说的是影响。
人是群居动物，不可避免的被环境所影响，所以，我觉得创业团队有别于其它团队最重要的特质应该是团队成员可以在正确的方向上互相影响，这样才能使团队不断进步。在创业初期，很难找到经验丰富的合作者，大家都是不太熟悉或者仅仅熟悉一部分，所以，团队成员素质的不断提高和业务能力的不断进步是成功的最重要因素。如果团队成员出现大的不可调和矛盾，问题就大了。
第二，我想说的是成员属性（典型的程序员思维啊 哈哈 大家见谅）
我所说的属性是指成员的社会背景，经验，价值观。几个价值观差异过大的人，我想不用说也是不可能合作的，所以这个就不多说了。背景的不同却可以增大团队的视角，从而产生全面而有新意的想法，这对事业初期的提升很有帮助，具有互补的优势。当然，背景的差异过大也有可能导致价值观的不同，这也要仔细斟酌。另外，经验丰富的创业者和新手我觉得不太合适。因为大家缺少一个共同进步的平台，差距过大会产生地位的不平衡；经验丰富者会觉得工作做的多，得到的报酬不成比例；经验少的人会有被压制的感觉。往往容易产生冲突。
第三，我觉得团队成员的努力方向应该一致，并且经常性的保持核心团队的沟通。对于一个新的创业项目，核心团队成员应该都从心眼里认同该项目的前景是美好的，并愿意为之努力。否则就会出现一旦遇到问题放马后炮，影响团结。保持沟通在公司第一次稳定后最重要，这将决定公司是否会在下一阶段继续前进，许多创业公司都是在这一步失败的，原因就是有新成员加入，形成利益团体，导致分裂。
暂时就想到这么多，我想中间一定有许多不对的地方，希望大家给我指正，也希望大家畅谈自己的想法，自己的观点，共同进步和提高。