不用了,我刚做出来了,谢谢.

能发一个完整代码吗?直接能在VC6.0运行的.我新手,谢谢!你要百度知道分吗?我可以给你300分.

见过···

不錯不錯

男子汉，你是真正的男子汉。你能战胜自己灰心的情绪，能够潜下心去继续你的论文。我很佩服你。你很了不起。

@石牌村夫
谢谢！

理解！理解！
看到你的博客，感觉心理酸酸的！我也有很多和你同样的体会，我现在面临和你差不多的选择，我选择了我的事业，不知道我的女朋友会怎么接受！可我不想就这么失去机会！我家条件不好，这次机会对我来说太珍贵了！
你说呢

祝福

不错，受益匪浅。。

@反对方的反对
一个模块两年，确实慢了点。
用友的财务不是比较强吗？

但问题是，我公司的erp已经从实施到现在都快两年了，才上了个财务的模块，
而且还没正式推开来用。

一直没机会接触ERP

@反对方的反对
我认为，ERP实施不是一次性的，是一个长期的过程，如果单位的组织机构不进行适应性调整，肯定会出问题。

@BlackCat
理论的东西正是为了把问题说透彻！

理论的东西太多，我都记不住

我以前也是做erp，其实你说的很好，就是太理论化了，其实erp其实就是技术与管理结合起来的东东。不过国内好像没什么好的erp厂商，我公司现在就在实施用友的erp（这块不是我负责的，要是我负责早就让用友赔钱了）,正如你说一样，“实施ERP的成功率很低，因此无法从企业脱身”，现在公司离不开用友了，笑死我。其实我觉得，问题也不光是用友一方面的，我们公司根本就没有专业的erp顾问和队伍.随便找个几个维护电脑的来搞这个东西，不死才怪。

有道理！

@陈晨
同意！

好多道理人们都知道
但能做到的就没多少了

这些道理可能大家都知道，但是能真正做到的就不多了！
所以贴出来了大家共勉！