博客园-EasyData-随笔分类-项目管理http://www.cnblogs.com/EasyData/category/94391.html在进步中成长zh-cnWed, 21 May 2008 16:36:30 GMTWed, 21 May 2008 16:36:30 GMT60软件测试中开发团队和测试团队的职责http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/07/26/832943.htmlEasyDataEasyDataThu, 26 Jul 2007 15:53:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/07/26/832943.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/832943.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/07/26/832943.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/832943.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/832943.html阅读全文

EasyData 2007-07-26 23:53 发表评论
]]>项目管理主要网站http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/22/756232.htmlEasyDataEasyDataTue, 22 May 2007 14:20:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/22/756232.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/756232.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/22/756232.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/756232.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/756232.html 砺志咨询、中国项目管理资源网

砺志咨询是美国项目管理学会PMI注册培训机构R.E.P.和微软项目管理战略合作伙伴，是从事项目管理培训和咨询的专业机构。
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EasyData 2007-05-22 22:20 发表评论
]]>关于软件开发项目任务的横向分解和纵向分解http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753461.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:59:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753461.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753461.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753461.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753461.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753461.html阅读全文

EasyData 2007-05-20 20:59 发表评论
]]>WBS和TASK的区别？http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753459.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:58:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753459.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753459.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753459.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753459.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753459.html阅读全文

EasyData 2007-05-20 20:58 发表评论
]]>项目经理10大成功态度http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753457.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:56:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753457.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753457.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753457.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753457.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753457.html阅读全文

EasyData 2007-05-20 20:56 发表评论
]]>这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753454.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:52:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753454.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753454.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753454.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753454.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753454.html 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？  阅读全文

EasyData 2007-05-20 20:52 发表评论
]]>如何管理小项目http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753451.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:50:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753451.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753451.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753451.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753451.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753451.html阅读全文

EasyData 2007-05-20 20:50 发表评论
]]>项目管理13禁忌http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753450.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:49:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753450.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753450.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753450.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753450.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753450.html
　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。

　　2、不草率

　　记住，您开始得越早，您完成得就越晚。在一个项目周期里，不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。

　　3、不要总说是 （要学会取舍，要学会选择，要学会找平衡点）

　　企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好比是列好“烹饪”一个项目的菜谱，这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。要学会有所选择。这也算是一门艺术，而且随着时间的磨砥，您在这门艺术上的造诣会越来越高。向项目赞助人展示必须的重要因素，并且让他们知道您为什么想抛弃那些不必要的因素。通常表面上看起来小而不重要的因素往往会耗费您大量的时间和资金。
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EasyData 2007-05-20 20:49 发表评论
]]>成功项目管理的20个秘密http://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753448.htmlEasyDataEasyDataSun, 20 May 2007 12:46:00 GMThttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753448.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/comments/753448.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/archive/2007/05/20/753448.html#Feedback0http://www.cnblogs.com/EasyData/comments/commentRss/753448.htmlhttp://www.cnblogs.com/EasyData/services/trackbacks/753448.html
1. 定义项目成功的标准 （注意：双方对于标准，要沟通清晰并一致）
在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。  阅读全文

EasyData 2007-05-20 20:46 发表评论
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