同样的问题在一个地方摔倒好几回，总是没皮没脸。最近的第一个项目就是不重视需求，盲目臆测，结果人家想要个驴车，非得给人家做了个奔驰。眼前这个自认为各方面控制的不错，但是在实施中用户突然提出了我们篡改了他提出的架构，冤枉死了，者的不差那一点的。
如果说成功的地方，兄弟拼了老命争取回来了；第2个项目，幸好考虑的风险问题，兄弟们连轴干了36个小时，总算搞定。
真他妈的怪了，往往到实施的时候，总会出现这样或者那样的问题。吃了亏咱们得总结总结：
- 要拼了老命重视需求的调研，花些时间和成本是值得的。
- 需求确认后一定要获得客户的认定，能签字最好。
- 无论客户怎么忙，怎么有会议，他给产品挑刺的时候总会有很多时间。
- 项目研发过程中要尽早、尽快的进入到测试状态。
- 项目的研发进展要及时和用户进行通报。
- 实施过程中要做好实施计划和风险控制，事事要小心和主动。
出来混迟早要还的：
- 别想当然的认为自己的想法就是对的。
- 不要认为测试部测试完成了，就万事大吉了。
- 不要认为时间永远都是足够的。
- 不要认为客户已经理解你的想法了。
- 不要轻视竞争对手，竞争中他们虽然失败了，但是也给你留下了一个十分棘手的门槛。
- 项目没有成功实施完，就别认为项目已经结束了。
- 无论如何要积极主动的解决问题，被动的只会让自己跌得更惨。