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Re:软件架构引言之项目管理的问题 xiezhengcai 2012-02-07 20:48
好文章！！！说的一针见血
我后来把Dreyfus的六个阶段的表现状态重新总结了一下：
1.新手（Novice）： 云里雾里。无“术”。
2.高级初学者（Advanced Beginner）：觉得自己天下第一。悟“术”。
3.在胜任（competent）： 讨厌别人装13，不想深造。得“法”。
4.在精通（Proficient）： 开始悟“道”。
5.专家(Expert) ：战战兢兢，谦虚低调。已经得“道”。
小故事：有人问博士，为什么学问这么高，反而更谦虚低调呢？博士说：圆的半径越大，跟外界接触的周长也越大，就越觉得自己渺小。
@DotDot
关键是找到一群人，然后定期聚会，不要太频繁，但一定要有规律。只要大家碰在一起，肯定会有收获。这个是我的心得。另外就是考虑一些调动积极性的方法，比如轮换主持人可以保证每个人都有机会谈自己想谈的问题；邀请嘉宾可以引入新的话题和智慧。
找个机会我把我的沙龙组织方式写下来吧，也给大家参考一下。
每个人都希望真诚点表达,或谦虚的写自己的简单,但如果不写得夸张些, 面试官就会把你的简历扔到海里面去. 看不出你自信的一面.
所以简历里还是多少要写一两个 精通
呵.
茶会啊， 一直都在公司里建议， 也开过几次，可是总是坚持不下来。 如何带领团队才是好的呢？
我发现Dreyfus 中自己 介于 在胜任、在精通 之间：“他们可以分解目标和组合一系列任务以达成某个目标，但是通常这些组合不是最佳的。他们也能初步做一些指导工作，并很讨厌被人指手画脚地指挥。” 。“已经能够将知识和经验结合，开始喜欢谈“哲学”和“方法论”。并且在继续学习中领悟更多。”
因为我发现 只能对某些方面的任务项目进行“给出成型的并覆盖主要细节的解决方案”。 仍旧需要历练与学习。
Re:maven常见问题问答 duicky 2011-12-20 10:45
nice article ...
Re:项目管理沙龙第九次聚会纪要 杨曹贵 2011-12-09 09:42
good!
@鼹鼠贪贪
很多朋友都有创业的打算，如果只从程序员的角度思考问题，以后怎么做老板？难道一定要等到做了老板之后，才去用自己的钱买教训吗？为什么现在去学习实践，用对你不好的那个老板的钱去买自己的教训呢？真正的长期收益，不仅仅是钱，花钱也买不到的东西才是最珍贵的
@assiwe
你说的是一种现实的情况，这个没错，而且我也亲身感受ing。
但是“交付有质量的成果”我觉得不是一个需要讨论的问题，如果程序员有一点追求的话，想要把软件作为一个职业来做的话，那么这个就应该是一种自发的行为，或者说是“职业道德”。当然，在这个都在互相伤害的国度里，谈职业道德是有点可笑，但是这不会是永远。
程序员对自身的要求，不必也不应该取决于老板。
至于“苹果酒屋”模式能否套用我的问题，实际上我不是局外人，我一直在设计和编程，并且一直在努力精益求精，让自己做的更好。而我所站的立场，正是从程序员长远发展的角度，以此去做思考而得到的结论，当然也是对程序员最好的。
不过很多意见，并不一定非要对方接受不可。如果有幸共鸣，这就叫“缘分”。古往今来，去结识有缘之人，不正是中国人都喜欢的吗？
同意一楼的观点，对于软件的生命周期来看，确实是运维时间远大于开发时间，但从目前国内程序员的处境来看，一个程序员在一家公司对软件的接触时间是很短暂的，对程序员并无归属感的程序员来说，以后的怎么维护谁维护并不关他的事，因为会短视并排斥这些做法，因为该软件的长期收益跟他并无多大关系
你没看懂我的意思吧. 软件运维时间大于开发时间这是站在你的角度来看的. 对大多数程序员来说他们在一个软件公司呆的期望值也就三年.以后的运维阶段怎么样多半不关他们的事儿.你希望引导他们,但是基于的立场却不是他们所站的立场, 这不是苹果酒屋是什么?
至于单元测试, 我自然一直在实行. 但是以我的经验,单元测试会大大增加软件开发的时间.并且后期bug较少的时间远不够弥补写单元测试的时间.
Re:谈软件企业的组织架构，兼论事业部制的优劣 Johnny_abccd 2011-11-16 15:05
回七楼，
1.独立核算不是财务独立，财务上的每一笔帐，不论进款还是出款都是要有记录和缘由的，只要是你部门的，那么年终的时候进行核算的时候，就在计算的范畴内！
2. 事业部依然是个部门，不是独立法人，因此不涉及任何工商和税务的问题，这些问题均由公司完成，事业部仅仅是为了完成某一项目或产品而存在的。
3. 由于事业部不是独立法人，因此它签订的任何合同都是在公司法人的授权下进行的。因此都需要盖公司的公章或在工商备案的合同章。
Re:软件架构引言之项目管理的问题 pic_name 2011-11-15 14:51
主张用熟悉架构是个很好的选择，不过本人感觉做BS的项目，很多问题不是出在业务上，而是出来验证啊，界面啊，所以如果真要架构搞定这块，可以减少无数的时间；还有一种是项目分期的项目，这种项目往往周期长，开发人员变化多，到最后成为一个不伦不类的工程，什么服务啊接口啊一堆，数据库也是重复又重复，这样的项目管理，楼主不知道有没有注意过，我感觉这不是一个项目管理可以搞定的，应该由一个整体的团队去做决定，还是需要有一个部门去考虑这样的问题
@assiwe
你应该是入行不久的吧。苹果酒屋模式是指局外人给局内人制定不切实际的规则。软件的运维时间远大于开发时间是一种常被程序员们忽略的事实，这个和苹果酒屋没关系。
另外，单元测试能够加快开发速度，这个只能你自己去实验。你可以尝试一下“测试先行”，或者干脆直接时间TDD一段时间，有体会就明白了。我所能告诉你的，就是因为单元测试能够提高代码质量，虽然编码量多了，但是后期的麻烦少了，所以开始开发到交付合格质量的代码的总时间是缩短了。
通过引导，可以让程序员们意识到1到2年的开发时间和10年为单位的运行维护时间相比，眼光应该更多落在持续的维护和升级上，避免一些短期行为对产品质量的影响。
你这个也是苹果酒屋. 程序员们会觉得自己在公司能干个二三年就很久了.10年为单位的运行维护感觉好遥远.另外人对短期能得到的利益要比很长时间以后得到的评价高.
还有 单元测试能加快开发速度, 你确定?给个例子来啊.
Re:项目管理沙龙第五次聚会 老翅寒暑 2011-11-10 23:17
@小知了了
是的，我这个同事就是犯了这种错误。不过他最严重的错误就是工作没让领导知晓，自己在那里一个人自己爽。公司里边是没有惊喜的
Re:项目管理沙龙第五次聚会 小知了了 2011-11-10 09:38
[quote]打算完成之后[b]同时[/b]在几个项目组进行实施[/quote]
错就在“同时”这两个字，任何技术的应用都需要先试点在推广。所以后面的立即中断并入项目组大可不必，而且更糟糕，除非公司原本就不再打算推广此技术了。
Re:项目管理沙龙的第一次聚会纪要 彭杰斌 2011-11-10 08:41
博主文章少而精，赞一个。
请问沙龙聚会是在何地召开的。
Re:清理winsxs的小工具 杨小邪 2011-10-26 10:24
我用了，还好删了两个G的东西，但是有些已经移动到winsxs_del里的文件仍然删不掉
你说的，俺们程序员都知道，老板都不知道，或者假装不知道；
你想的，俺们程序员都想，老板都不想，哎~~
Re:项目管理沙龙第三次聚会纪要--模式“玩就是心跳” AppleSeeker(冯峰) 2011-10-21 14:02
中国项目往往启动时，时间很紧迫，进度压缩压缩再压缩，导致的结果往往大家都能看到。
Re:项目管理沙龙第二次聚会纪要 老翅寒暑 2011-10-19 00:00
@哥本哈士奇(aspnetx)
公司内部沙龙。把聚会纪要贴出来，是觉得还是对大家有点用处的。
Re:项目管理沙龙第二次聚会纪要 哥本哈士奇(aspnetx) 2011-10-18 00:16
话说这个沙龙如何参与？
用了C# 写程序 觉得 不如用 javascript 舒服
Re:maven常见问题问答 wccool 2011-06-30 17:48
有个问题想问一下：
我的src文件夹中出了java文件，还存在一些xml文件，我希望可以按照原先的文件架结构一起编译到class文件夹去，应该如何做，谢谢。
Re:maven常见问题问答 老翅寒暑 2011-04-13 20:43
这下应该很少人收集的比我全了，嘿嘿
Re:清理winsxs的小工具 MasterLRC 2011-03-22 09:31
感谢分享.
学习一下.
还不敢使用.
Re:关于代码折叠的一点改进意见 zlinke 2011-01-28 10:48
楼主, 代码折叠功能怎么用啊?教教我, 谢谢
Re:清理winsxs的小工具 老翅寒暑 2010-11-22 22:50
[quote]无奈...：
复制下来带有行号
有什么简便方法去掉行号么？
[/quote]
复制代码下来，粘贴到ultraedit中，然后ctrl+R打开替换窗口，查找部分输入引号内的部分“^\s*\d+\s*”，替换内容留空，记得勾选“正则表达式”复选框，查找引擎选用unix或者perl，然后点击“全部替换”即可。
Re:清理winsxs的小工具 无奈... 2010-11-09 16:48
复制下来带有行号
有什么简便方法去掉行号么？
360昨晚已经卸了（是对他们近年来一系列”娱乐“举动的抗议，并不是屈服于腾讯的威胁），并把qq签名改成我的msn帐号，qq不再加新好友，打算逐渐脱离qq，没有安全感啊！聊天内容都要传到腾讯那里去的，谁知道他们拿了干什么！
想起一个故事情节，有一个人在大自然中对天狂吼，“我是人”！大自然默默地看着这个动物，无言以对...
--!前几条说的很好。
但作为一个技术人员，我要鄙视你。
要知道你有没有装360，就一定要扫硬盘么？
估计扫完硬盘估计都个把小时去了。
Re:对客户的中国式蔑视---谈qq和360的战争 金色海洋（jyk） 2010-11-04 08:01
我昨天晚上就把QQ卸载了，太危险了。
Re:对客户的中国式蔑视---谈qq和360的战争 Fireball 2010-11-04 03:11
老兄，不升级QQ也会中招啊！
且看我写的这篇文章：
QQ的自ban——很牛X的软件！
话说QQ为了广大用户的安全，凡是安装了360的，QQ都不能运行，简称“QQ自ban”！
今天开机，看到360的这条通告，我想：怕啥，不升级QQ软件就是了！
然则我要写一个“服”字给腾讯！好像未卜先知一样，居然能应付这种谁都没有能想到的情况！软件没有升级，QQ的服务器就可以控制QQ客户端干这种事情，牛啊！哪天腾讯说微软的Office有问题，为了大家着想，又再次不让运行QQ，那也是很容易做到的事情。最好哪天说windows有安全漏洞，要求大家全部卸载，为了大家的安全，QQ不惜与windows同归于尽，这时我将彻底佩服腾讯了！
想到这些，真是后怕，QQ到底留了多少后门啊！人家说他“探讨用户私隐”的说法，也不能说没有根据滴，今晚我卸不卸载QQ好呢？哪天得罪腾讯，QQ来个定点清除，我可不是死得很惨！
可是我已经被QQ绑架了，[url=www.umlonline.cn]www.umlonline.cn[/url]也部分被QQ绑架了！
关于腾讯和360干仗,无所谓,我们已经被蹂躏惯了,我们仍然是那一群鲁迅笔下的看着日本人和俄国人在我们国家打仗杀人,还拍手称好的围观的中国人.
很有道理，顶～
是不是明天说迅雷下载侵犯了腾讯的权益，要我卸载迅雷使用腾讯旋风？
后天和暴风影音有冲突，我又要卸载暴风使用腾讯的QQ影音？
没了QQ，其实更清净。
我被“赶”回到MSN了，哈～
Re:论人力资源的危机及其对策（1） 一 缕 阳 光 2010-10-08 16:47
刚来深圳时，想进KD，但出于文凭的原因，没能如愿！
Re:论人力资源的危机及其对策（4） 一 缕 阳 光 2010-10-08 15:43
博客园真是藏龙卧虎！
偶然的机会拜读了博主的这篇博文，赞一个！
可以看出博主有丰富的工作经验，深谙人性的真谛，值得学习！
Re:论人力资源的危机及其对策（4） 深蓝医生 2010-09-13 10:48
这么好的文章居然没有顶？
楼主说的太好了，管理理念充满了人性化，不知道这些理论是否在楼主所在的公司得到了良好的推行？
Re:论人力资源的危机及其对策（3） joylee 2010-09-10 14:51
好文,这一系列的文章堪比专业人力资源的文章
Re:论人力资源的危机及其对策（3） 风海迷沙 2010-09-10 10:41
对员工好并不很难，成本一般也不高，但是国人有很多毛病，对他好他会认为是应该的，不对他好就会抱怨，安于现状而且不懂得感恩。
Re:论人力资源的危机及其对策（3） 吾跃乾坤 2010-09-10 09:50
非常好
Re:论人力资源的危机及其对策（3） 昨夜梦 2010-09-09 23:36
写得不错 受益了
Re:论人力资源的危机与对策（2） 老翅寒暑 2010-09-09 20:07
[quote]Tony Zhou：company culture is never in print[/quote]
我英文不太好，对in print理解不准确。如果说企业文化不能预先设计的话，确实如此。但是企业对企业文化有强大的影响力，通过制度等安排，可以对企业文化进行引导