概念:中间件处于应用软件和系统软件之间,是一种以自己的复杂换取企业应用简单化的可复用的基础软件。在中间件产生以前,应用软件直接使用操作系统、网络协议和数据库等开发,开发者不得不面临许多很棘手的问题,如操作系统的多样性,繁杂的网络程序设计和管理,复杂多变的网络环境,数据分散处理带来的不一致性,性能和效率、安全问题等等。这些问题与用户的业务没有直接关系,但又必须解决,耗费了大量有限的时间和精力。于是,有人提出将应用软件所要面临的共性问题进行提炼、抽象,在操作系统之上再形成一个可复用的部分,供成千上万的应用软件重复使用。这一技术思想最终形成为了中间件产品

从技术上讲,中间件是介于应用系统和系统软件之间的一类软件,它使用系统软件所提供的基础服务(功能),衔接网络上应用系统的各个部分或不同的应用,能够达到资源共享、功能共享的目的。

优点: 1应用开发:The Standish Group分析了一百个关键应用系统中的业务逻辑程序、应用逻辑程序及基础程序所占的比例,发现了一个有趣的平均百分比,其中,业务逻辑程序、应用逻辑程序仅占总程序量的30%,而基础程序却占了70%!若是以新一代的中间件系列产品来组合应用,同时配合以可复用的商务对象构件,则应用开发费用可节省至80%
      2系统运行:没有使用中间件的应用系统,其初期投入的资金及运行费用要比同规模的使用中间件的应用系统多一倍。
      3开发周期:时间限制是所有应用系统开发项目的天敌,而基础软件的开发又是一件极耗时的工作,若使用标准商业中间件则可缩短开发周期50-75%
      4减少项目开发风险:The Standish Group对项目失败的定义是:项目中途夭折、费用远远超过预算、无法准时完成项目和偏离既定的目标。研究表明,没          有使用标准商业中间件的关键应用系统开发项目的失败率高于90%。而且,企业自己开发内置的基础(中间件)软件是得不偿失的,项目总的开支至少要翻一倍,甚至会十几倍。
      5合理运用资金:借助标准的商业中间件,企业可以很容易地在现有或遗留系统之上或之外增加新的功能模块,并将它们与原有系统无缝集合。
      6应用集合:依靠标准的中间件可以将现有的应用、新的应用和购买的商务构件融合在一起。
      7系统维护:每年维护自我开发的基础(中间件)软件的开支是当初开发费用的15%25%,每年应用程序的维护开支也还需要当初项目总费用的10%20%
      8质量:基于企业自我建造的基础(中间件)软件平台上的应用系统,每增加一个新的模块,就要相应地在基础(中间件)软件之上进行改进。The Standish Group在调研过程中,曾在某个企业中的一个应用系统里,发现了有多达17千多个模块接口,而标准的中间件在接口方面都是清晰和规范的,可以有效地保证应用系统质量及减少新旧系统维护开支。
      9技术革新:企业对自我建造的基础(中间件)软件平台的频繁革新是不容易实现的,也是不实际的,而购买标准的商业中间件,则对技术的发展与变化可以极大地增强其适应性。
      10增加产品吸引力:不同的商业中间件提供有不同的功能模型,合理地使用,可以让用户的应用更容易增添新的表现形式与新的服务项目,从而使得企业的应用系统更完善、更出众。

分类: 消息中间件,交易中间件,应用服务哭,安全中间件等 

Posted on 2010-03-12 23:05 Drian 阅读(1564) 评论(3) 编辑 收藏

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2010-03-13 10:01 by WizardWu      

普元 銀行軟體界的中國奇蹟

中國時報 (台灣報紙)

2009-12-19 【特派員季欣麟/上海報導】

 SOA概念 提升IT與企業融合效率

 普元軟體所從事的中間件業務從屬於目前國際上熱議的SOA(面向服務的體系結構)概念。SOA將應用程式的不同功能單元(稱為服務)通過這些服務之間定義良好的介面聯繫起來,使得構件在各種各樣的系統中的服務可以以一種統一和通用的方式進行交互。SOA最吸引眼球的地方在於提升了IT與企業業務的融合效率,節省了成本,讓企業更具競爭力。

 SOA已經獲得了很多企業的關注,很多大型企業已經開始實施SOA建設,中小企業也都在尋找構建SOA的切入點,當一些大型企業應用了SOA以後,他們會迫使上下游的合作夥伴也提供SOA的服務。

 正因為越來越多的企業在關注SOA中間件的應用,所以近年來SOA中間件的競爭也越來越激烈。IBM每年在SOA領域的投資達到10億美元,而甲骨文亦在2007年以85億美元收購了BEA來提高其在SOA領域的競爭力。

 成長快速 被IBM列為競爭對手

 當國外企業都動起來的同時,中國的中間件企業並沒有停滯不前。根據賽迪顧問的統計,2007年普元軟體在大陸SOA中間件市場的份額為12%,僅次於IBM的25%和BEA的16%。而根據行業統計,2008年中國中間件產品市場整體規模達到了15.46億元,同比增長19.2%。

 「很不幸,在中國的中間件市場我們被IBM列為了最重要的競爭對手。」沈慧中玩笑的語氣中流露出了自豪,「在中間件這一領域,普元軟體完全能和甲骨文、IBM這樣的國際級公司抗衡,普元軟體從平台的可靠性和高效性方面都好於競爭對手。」沈慧中表示普元軟體在以構件為核心的中間件領域,至少要領先IBM半年到一年,而此次所發布的SOA中間件套裝EOS6作為第一款可商用的符合國際SOA標準的平臺,又將普元軟體在第3代中間件上的優勢提前了至少3個月。

 普元軟體之所以能夠在強手如雲的市場中占有一席之地,最重要的在於其理念的創新性,「我們強調的是一切從構件開始,分別針對高端和低端客戶研發定制化的產品,按照大家都能接受的投入產出比例實現合作。」滿足不同客戶的不同需求,提供「量身定做」的產品,是普元軟體能夠高速成長的重要因素之一。

 除此之外,與國際型大公司相比,普元軟體有著作為本土企業的明顯優勢,「作為本土團隊,我們的研發成本比較低,在價格方面有一定的優勢;同時,作為網路服務提供商,普元軟體的產品的穩定性是我們最大的競爭優勢。」沈慧中表示。

 1億元人民幣的融資額,也許在風險投資行業裏只是個普通的數字,但是對於普元軟體來說,卻有更大的意義。「這證明我們的模式得到了資本的肯定。」沈慧中說。

 與其他很多尋找融資的公司不同,普元軟體在接洽風險投資的時候有兩個先決條件:不要對賭,沒有回購,「我們需要的是真正理解普元軟體的事業,願意和普元軟體一起成長、共擔風險的長期合作夥伴,而不是投機分子。」劉亞東說。

 對賭年代 普元軟體找「心上人」

 在這個充滿了對賭的年代,這位待嫁的「新娘」開出的條件似乎略顯苛刻,但還是找到了與其志同道合的「心上人」。新開發創投和天津合光正是與普元軟體有著共同理念的投資團隊。

 「我個人認為對賭並不是雙贏的,因此也不欣賞這種做法。作為投資人來說,我們應該考慮的是如何幫助企業成長。成功也好,失敗也好,都要一起承擔。」天津和光合夥人余紫秋說。

 無獨有偶,新開發創投的董事總經理李家弘也表示了相同的觀點:「過去我們在台灣投資,很少用所謂的對賭概念,從我個人角度來講我不太傾向對賭。作為基金管理者,我們的義務是幫基金投資人選出最好的、可以信任的公司,通過中長期的具有風險的投資來獲取比較合理的報酬。」 李家弘表示新開發創投投資普元軟體是看到了它在基礎軟體市場中的領導地位,以及產品與技術的先進性和公司的高成長潛力。

 除了看似苛刻的反對賭條件,這位「新娘」還提出了兩位投資人在今年年底前要各為普元軟體工作20天的要求。顯然,普元軟體是希望投資方能夠給企業帶來除了資金方面的更多服務。

 「雖然新開發創投是偏重於財務型的投資,但我們還是結合大陸外的資源提供給普元軟體一些適當的幫助,特別是在並購方面。對於並購企業的篩選、估值以及談判的技能都是新開發創投的強項,因此這可能也是劉總(劉亞東)看重我們的地方。」李家弘說。天津和光合夥人余紫秋則更偏重於在資本市場上的幫助,「在上市仲介機構的選擇、公司的經營戰略等方面我們會給出詳細的意見。」

 按照新開發創投和天津和光聯合1億元換取普元軟體18%的股權計算,本次融資對普元軟體的估值在5.5億元左右。雖然獲得了資本支援,但國際IT巨頭的夾擊與後起之秀的虎視眈眈,使普元軟體一刻也不能鬆懈。

#2楼  回复 引用 查看   

2010-03-13 10:02 by WizardWu      

普元 銀行軟體界的中國奇蹟
苦戰8年奠基 在大陸與IBM、甲骨文並駕齊驅

中國時報 (台灣報紙)

2009-12-19 【特派員季欣麟/上海報導】

 中國的城市商業銀行正在猛爆增長,中國銀行軟體公司由於成本和技術優勢,開始打出一片天。在銀行軟體「中間件」市場苦戰8年的普元軟體,如今瞄準的競爭對手是IBM、甲骨文、BEA這樣的世界級企業。

 2008年普元軟體的業績較2007年增長了68.5%,遠遠超出了市場的平均增長速度,從而在SOA基礎軟體市場,與IBM、甲骨文並稱為「三駕馬車」。

 王薇是某家大型銀行幾千名信用卡客服人員中的一員,她每天的工作就是接聽客服電話幫助客戶辦理業務,查詢資訊或者記錄客戶的諮詢、投訴資訊。這些繁瑣的工作各自需要不同的IT系統支援,因此王薇每天要在不同的應用系統之間進行頻繁切換。應用系統之間操作風格差異性較大、重複操作過多,不可避免導致工作效率降低。不過,最近這個問題得到了改善,因為銀行系統中加入了「中間件」的應用。「中間件」可將工作平台進行集中,在一個介面上就可以實現對不同工作的集中操作,簡化了繁瑣的程式。

 中間件 像空氣和水一樣重要

 「像空氣和水一樣重要」,中國工程院院士倪光南如此形容「中間件」的重要性。「中間件」處於作業系統軟體和用戶的應用軟體的中間,是一種獨立的系統軟體或服務程式,分散式應用軟體借助這種軟體在不同的技術之間共用資源。

 世界科技巨擘IBM、微軟、BEA、惠普、甲骨文到SAP,無一例外地都加入了中間件的「戰場」,其重要性及未來的發展潛力可見一斑。作為中國中間件市場最早的參與者之一,普元資訊技術有限公司(以下簡稱為普元軟體)如今已經不是跟在那些世界級企業後面的追逐者,而是面對面的競爭者。

 8年,對於一個孩子來說可能是漫長人生的起步階段,而對於一個公司來講可以說已經不知經歷了多少次生死的考驗。普元軟體就是經過了8年的煎熬,終於成為如今大陸中間件領域的領航者。

 愛熬才會贏藏辛酸

 「愛熬才會贏」,這是普元軟體董事長劉亞東常掛在嘴上的話,但細細品味,這句話卻沉澱了他創業的辛酸苦辣。

 2001年4月普元軟體成立之初,劉亞東懷揣著一個夢想,「隨著中國互聯網的蓬勃發展,企業資訊化是未來企業的核心競爭力之一,因此要打造一個像Siebel一樣具有影響力的國際型軟體公司。」

 然而,實現夢想卻並非易事。

 2004年,資金告急的劉亞東與普元軟體CTO黃柳青遠赴美國開始了他們的融資之旅,對自己的創業公司充滿信心的兩個人在美國卻是接連碰壁,在40天的時間裏,劉和黃先後約見了60多家在矽谷的風險投資公司,卻沒有一家願意投資。

 劉亞東原本堅定的心開始彷徨,自己懷揣多年的,到底是夢想還是個空想?他心裏第一次沒有了底。

 融資失敗 劉亞東咬牙撐下去

 反復思量,劉亞東認定自己要走的路是正確的。「雖然融資失敗了,但純粹從產業的發展角度來講,應該是跳不過『中間件』這一環節的。」劉亞東如今很慶幸自己堅持了當初的決定。當時他還親自撰寫了《軟體中國的機會》,借此表達對普元軟體未來發展的信心。

 靠著變賣手中原來投資的公司股票繼續堅持著最初的夢想,劉亞東艱難度日。然而,機會卻在不經意間降臨了。

 2005年初,交通銀行負責架構的主管看到了劉亞東撰寫的《軟體中國的機會》和《軟體涅槃》,親自上門希望能夠與其一起開發交通銀行的運營系統。幾乎與此同時,華為公司也正為了如何整合自己上百個產品的操作管理平台而發愁,幾乎找遍了所有的軟體提供商後,最後發現普元軟體能夠幫助其解決問題。

 機會來了 兩件生意打開生路

 主動找上門的兩件生意,令普元軟體的決策者和產品研發人員信心大增,「我們終於有了活下去的勇氣。」如今劉亞東提起這兩件事依然感慨萬分。

 普元軟體的發展借此便駛入良性發展軌道。隨著客戶的增加,普元軟體進入了快速的增長期,同時其核心競爭力也有了明顯的加強。「在過去3、4年我們的業績一直在保持高速增長,平均增長率在50%-80%,有時甚至超過100%,同時我們的利潤率也在不斷提高。」普元軟體CEO沈慧中說。

 從交通銀行第一次找上門來,短短4年時間,目前普元軟體累計簽單銀行和金融機構已多達95家,建設銀行、交通銀行、農業銀行、中國移動集團、中國電信集團以及前資訊產業部等都是普元軟體的主要客戶。現在的普元軟體,服務範圍涉及電信、金融、電子政務、市政、城建等多個行業和領域,行業領導者的地位已經漸漸凸顯。

#3楼[楼主]  回复 引用 查看   

2010-03-17 22:39 by Drian      
@WizardWu 朋友,能留下您的联系方式吗?比如QQ,或者MSN?