怀念实施

注：这是一篇旧文，刊登在《开拓》杂志总第16期（2004-9-5）。现在重读，发现文笔好烂，狗屁不通的地方到处都是，也不知道当初是怎么写出来的，只记得当时写完还蛮得意的。本来想修改修改再贴出来，但又觉得还不如重新写，想想就算了，权当是留个记录，告诫自己任何时候都不要得意忘形，人总是可以再提高一点的。

记得我到公司上班的第一天是2000年2月14日，当时正值公司例行的连续10天的全员会议。会议还没有结束，我们这批新招的实施组员工就开始了紧张的培训，从2月23日到3月15日，培训持续了22天，每天12小时，中间没有休息日。虽然培训内容多，要求又严，但我们全部通过了考核，也都差点累趴下了，但没有一个人退缩。

当时，公司的项目实施刚刚起步，我们是第一批实施人员。培训一结束，每个人都马上分到了一个项目，当时感觉就像抢到了一个大蛋糕似的！^_^

我当时承担的是张家口煤矿机械有限公司的CAD/CAPP/PDM项目，公司通知我，已经和用户约好4月4日到现场开始安装和培训，所以我要按这个时间来制定我这半个多月的工作计划。那时的PDM软件，是安装盘＋更新的执行文件和动态链接库，公司当时还没有这样完善的测试体系，实施人员再出发前，一般都要亲自测试交付给用户的程序。

出差前的两三天是最紧张的时候，我要做非常多的准备工作，还有测试程序等等。好在那时公司还在创业中心办公，703路到晚上12点才收班，所以无论多晚，每天总还能回家睡觉。

4月4日很快就到了，我一个人带着一堆软盘、光盘（可不是现在质控部做好的安装盘哦），怀着一种莫名的兴奋踏上了征程。

兴冲冲来到现场准备给用户做软件安装和培训，可意想不到的一些问题出现了：安装程序无法安装、数据库无法安装、PDM程序突然崩溃等等，让初次实战的我无可奈何，只有将问题反映给总部，寻求解决办法。

因为张家口煤机的PDM项目是国家专家组验收的项目，它实施情况的好坏对当地乃至全国市场都会产生影响，而项目要求的时间又非常紧，作为我这样一个新手，又碰到了这么多的问题，恐怕不是通过几个电话指导就能解决的，于是公司决定直接把李磊派到前线。那时公司的条件没有现在好，便携机也不多，李磊直接背着台式电脑就到了现场，令我非常吃惊，软件公司原来可以这样工作的！估计现在的同事们是没有机会看到李磊背着那么大的电脑在用户现场编程的英姿了。

经过全公司上下的努力，这个项目终于顺利通过了国家专家组的验收。项目虽然完成了，却给我留下了很多思考：要做好实施工作，就要付出更多的努力钻研业务，不断向同事和用户学习各种技能。

我现在虽然不在实施岗位了，但经过四年实施工作的磨练，我自觉少了几分轻狂，多了几分冷静，再也不会因为软件出现了问题而怒放冲冠，多了几分对开发人员辛勤工作理解；也不会因为没有实现目标而焦躁不安，更多了几分与用户细心交流的耐性......

四年的实施工作，我所得到的还远远不只这些，四年的南征北战的经历，让我品尝了艰辛，更收获了快乐！我时常会怀念那些在祖国各地的用户那里度过的“痛并快乐”的时光，怀念北京小巷中的四合院；怀念上海外滩夜幕下的霓虹灯；怀念濮阳伸手不见五指的原野；怀念沈阳的俄式建筑；怀念慈溪的江南群居；怀念成都的川军抗战将士纪念碑；怀念宜宾断裂的彩虹桥；怀念银川塞上江南的水稻田；怀念贺兰山晴朗的天空；怀念张家口昏天黑地的沙尘暴；怀念都江堰的隆隆水声......