理论终究奈何不了现实

学习了~

倒酒这个典故是霍去病吧？

管理像是去发动一台可以往多个方向跑的汽车，一旦发动了，并且朝着想要的方向走了，几乎就不用管了，只需要在适当的时候轻轻推一把。只是这发动那一步很难。 我个人感觉，团队氛围由两个人来营造。一个人是领导，这需要领导有极强的个人魅力。另一个是底层人。所谓“一个老鼠坏了一锅汤”，同时一点点调料也可以改变整锅汤的味道。

真正中国的特色！！

挺精彩的， 表扬了。

我也真是的，居然还把它看完了。我也有空。哈哈。

真有空。

不得不承认，楼主的文章写自内心的作品就是好作品。在项目的管理上最多的就是要培养一种力量，至于什么，自己体味！PS：沉思录是我高中时被推荐的作品，这么多年一直伴随，不断翻看，受益不明，楼主一下就洞穿事事，可谓厉害。--有思想的人大都这样，一定学习之！

[quote]小毛驴：金生水，水生木，木生火，火生土，土生金. 团度因金而成，交流 费涂抹生水，交流多了，事业进展，想木头一样生长，事业发展了，意见不统一，就生火了，火烧木，就变成土，不和谐的部分烧没了，就变成灰了，就土了。后来的，从土里又有金了。[/quote] 真有哲理~~~把握住各层机会

不错，学习啦

写的好啊，很有体会。

Apple iPhone不算微创新，那是第一个multi-touch的手机吧，硬件和软件都是全新的设计

机会成本是不一样的

你只需要比别人做得好一点点。这一点点的优势，在开发上没有太多的技术难度，也不会有太大工作量，但是大多数人都只是以实现功能为主，没有再往前迈这一小步，你迈出了就你容易胜出。这一点点的优势，并不会增加太多的竞争力，竞争力来自于持续的精进，持续的“微创新”，你坚持了，你才有可能最终胜出。 非常同意

很好！受教了1

好文，要少做就得多思考；都是过来人再看此文也挺感概的

http://www.gozland.com/a/yingxiaoxuetang/yejiedongtai/20120512/5036.html 这么快就被抓去了！！！！！！！！！！！

一句话总结就是：李广适合作坊式！

文章写的不错。